Unternehmen sind gezwungen, auf den sich verschärfenden Wettbewerb und angesichts der steigenden Ansprüche von Kunden mit einer ständigen Erweiterung der unternehmenseigenen Qualifikation zu reagieren. Personalentwicklung umfasst all die Maßnahmen in einem Unternehmen, die gewünschte Lern- und Entwicklungsprozesse beim Personal anstossen, unterstützen und begleiten.

Bildungskonzept

Referenz und Rahmen für die Personalentwicklung im Unternehmen ist das Bildungskonzept. Es sieht unter anderem vor, dass Mitarbeitende ihre eigene Personalentwicklung im Unternehmen mittels eines persönlichen Entwicklungsplanes zusammen mit ihren Vorgesetzten planen, gestalten und steuern. Führungskräfte werden bei der Umsetzung des Bildungskonzeptes schrittweise vorbereitet und in vorgesehene Aufgaben eingeführt.

Im Bildungskonzept und dem Umsetzungsplan sind die Einzelheiten beschrieben. Zur Zeit werden konkrete Vorlagen und Prozesse zur Umsetzung ausgearbeitet. Dieses Kapitel wird deshalb später ergänzt.

Nachfolgend zwei konkrete Möglichkeiten, wie Führungskräfte «täglich» zur Personalentwicklung beitragen können.

Möglichkeiten der Personalentwicklung on-the-job

Wenn Führungspersonen die Personalentwicklung on-the-job anstossen wollen, dann bieten sich die besten Möglichkeiten auf der strukturellen Ebene. Durch die Gestaltung der Aufgaben und/ oder der Arbeitsorganisation steigern oder verkleinern sie Lernmöglichkeiten für ihre Mitarbeitenden. Die folgende Tabelle beschreibt einige Möglichkeiten:

Gestaltung der Aufgabe

Gestaltung der Arbeitsorganisation